如果抓住了中国6000万台的规模，需求再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。

因为兴建各项体育馆开支甚大，回暖主场馆建造过程困难重重，回暖很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，中芯不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

至于操办奥运会的经验云云，国际观当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，变乐根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，需求最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，需求这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

回暖皮克斯动画工作室就特别看重准备。一个项目拖的时间越长，中芯不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

当时有一种说法，国际观说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，国际观区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

变乐同行交流帮助他形成了正确的参照系。中国消费者积压几年的出行需求亟待释放，需求而邮轮旅游则是非常适合中国宾客旅游消费升级趋势的产品——无论是朋友相聚、需求二人世界、多代出游、老友重聚、工作社交，邮轮一站式舒适便捷的度假体验都能够满足消费者对于美好生活的追求。

回暖MSC地中海邮轮也将成为疫后复航首年唯一实现中国市场双船四母港部署的国际邮轮品牌。在接受包括《华夏时报》在内媒体专访时，中芯黄瑞玲表示，中芯再就是客人对高等级舱位需求增加，卖得最快最好的房型是套房和游艇会贵宾房，而不是便宜的内舱房。

按照MSC地中海邮轮方面发布的公告显示，国际观在后续的航次中，国际观船上增加了更多中文指引重点说明关于船上支付、WIFI使用、用餐、岸上游和娱乐表演的注意事项，同时增加了中文的工作人员数量，并加强了对所有国际员工的基础中文培训，确保乘客在有疑问时，可以通过更多船员了解船上各项设施的规定和政策。但也有一些问题应该是管理和沟通导致的，变乐比如上下船的效率比较低等问题。

(责任编辑：杨蔓)